製造部品表(M-BOM)
これまで各工程(職場)の平準化計画を緩やかに連動させることを述べてきました。 しかしこれだ ...
手番管理で職場の日程を繋げる
ネック工程の平準化の次は、それ以外の工程をネック工程に連動させる段階になります。 ここで、 ...
平準化計画 ネック工程の生産計画をつくる
次にどのようにすれば平準化計画が立てられるかを述べたいと思います。 起点は受注計画 どんな ...
ジャストインタイムの前に平準化!
1980年代ジャストインタイム生産方式が世界を席巻し、日米貿易摩擦も引き起こしたのは40代 ...
生産スケジューラ―
スケジューラ―は工程並び替え支援ソフト スケジューラ―ソフトの広告をみると、まるで、何もし ...
計画(標準時間)の精度をあげる
時間の入った日程計画をつくる これまで、誰がどの順番にやるかの指示だった日程計画に時間を入 ...
「標準時間」=「ノルマ」でない
時間で焦らせない 単体工程の時間はトラブル時間を含まずに決めるとの話をしました。では、必死 ...
単体工程の時間を決めよう (標準時間)
単体工程を決める 以前日程計画は、まずは作業時間がどれくらいかかるかあまり考えず作業順を ...
お客を待たせない力:リードタイム短縮
待たせないのは武器 かつてピザ屋さんで、30分以内に配達できなければ無料のキャンペーンがあ ...
日程計画は個人単位の指示が基本
誰がどの順番で仕事をやるのかを決める 日程計画通りにすすまない職場でよくあるのが、職場でや ...